Vad är arbetshandledning

Arbetshandledning är en målinriktad, interaktiv och konfidentiell guidad verksamhet som alltid är relaterad till arbetet.

Om du inte redan är bekant med arbetsvägledning, jämför med till exempel studievägledning. Studiehandledning är en målinriktad och interaktiv aktivitet relaterad till studiefrågor.

Arbetsledning kan användas av ett företag eller en individ, i grupp eller ensam, för konfidentiell utveckling av arbetsrelaterade frågor.

Dagens arbetsliv förändras ständigt och kräver en stor del av mental kapacitet samt samspel och arbetsgemenskap. Arbetsgemenskapens prestationer och välmående påverkas av personalens funktionsförmåga, återhämtning och förändringsförmåga. Oivaltmään erbjuder företags anställda, team och hela organisationer inspirerande arbetsgemenskapsutbildningar, föreläsningar och fridagsprogram som stödjer välbefinnandet. Vi får människor att inse hur de kan fungera mer optimalt, så att de får mer gjort av sina arbetsdagar samtidigt som de stödjer välbefinnandet, vi tillför positiv energi och modet att tänka annorlunda i denna föränderliga värld.

Reteaming jobbvägledning inkluderar funktionella och omfattande coachningsmetoder för självförvaltning, återhämtning, mental prestation, interaktionsförmåga och ledarskap. Bäst resultat uppnås med processliknande coachning, men inspirerande insikter och en höjning av energinivån uppnås också med en enstaka föreläsning.

Reteaming arbetshandledning

Reteaming är en lösningsorienterad coachning och problemlösningsmetod som kan användas effektivt i lednings- och arbetsgemenskapens utvecklingsarbete.

Reteaming coaching (2018) är en lösningsorienterad utvecklingsmetod för individer och samhällen. Coachingboken för reteaming är skriven av Tapani Ahola och Ben Furman. Boken är den senaste upplagan av det de skrivit, Framgång är en lagsport - Reteaming - tränarens handbok (2007). De har arbetat som lärare i lösningsorienterad terapi sedan 1985. På 90-talet utökades deras verksamhetsbild till företag och samhällen, där de märkte att samma principer för lösningsorienterad psykologi även gäller för utveckling av organisationer. "Beteckningen lösningsorienterad är faktiskt missvisande, eftersom detta tillvägagångssätt inte syftar till att utveckla lösningar på kundernas problem. Istället är fokus i alla diskussioner framsteg." (Ahola & Furman 2018, 6). Reteaming-träning är en 12-punktsmetod som fortskrider logiskt.

Reteaming-coaching passar både individer och samhällen! Fråga gärna mer...

Reteaming 12 steg!

Beskriva drömmar

I drömmar blir du ombedd att beskriva ditt eget liv eller företagets liv i slutet av ett år. Om ett år kommer alla problem som stör oss idag inte längre att bry oss om ett år. Om ett år kommer vi att leva i bästa tiden. Detta måste beskrivas.

2. Målsättning

Egentligen är det bara i detta skede som det rätta målet är satt, även om jag redan i den här uppsatsen satte upp det i början. På grund av det faktum att jag under läsningen av boken ville tillämpa lärandet på detta. I reteaming-coaching sätts målet samtidigt som man tittar på drömmen. Det faktum att framtidsvisionen kunde gå i uppfyllelse. Kanske behöver du ändra en vana, lära dig en ny färdighet eller påverka andra människor. Min egen förändring är att sluta röka.

3. Skaffa supportrar

"För att nå sina mål behöver coachee stöd, uppmuntran och hjälp från andra." (Ahola & Furman 2018, 23.) Coachen uppmanas att namnge de personer eller enheter som kan hjälpas eller stöttas för att uppnå målet.

4. Kartlägga fördelarna med målet

Den coachade måste noggrant kartlägga alla fördelar med att nå målet. För sig själv och andra nära och kära.

5. Att vara medveten om de framsteg som redan har skett

I det här avsnittet höjs motivationen genom att diskutera hur vi redan har gått mot målet i rätt riktning, även om vi inte riktigt har kommit igång med processen ännu. Detta hjälper oss att se att målet inte kom från ingenstans, utan har funnits där. Du kan ställa många frågor till coachee för att ta reda på var det finns framsteg. Och slutligen måste coacheen beskriva de redan existerande framstegen på en skala från ett till tio. En betyder att inget har gjorts åt saken och tio betyder att målet har uppnåtts. Jag ska nu svara på hjälpfrågorna som förekommer i själva boken.

6. Att sätta kriterier för framgång

Här funderar coacheen på vad nästa tecken på framsteg mot målet blir. Det är bra att föreställa sig hur framsteg ser ut dag för dag, vecka för vecka och månad för månad. Coachen ritar en femstegsskala över sina framsteg. Stegen kan vara en veckas framsteg eller en månads framsteg. För varje steg måste du beskriva hur du har gått framåt.

7. Att finna förändringsprocessen svårt

Syftet är att konstatera att det inte är lätt att nå målet. Att nå enkla mål är inte nödvändigtvis en prestation. Coachen listar saker som gör det svårt att nå målet. Det behöver inte vara en lång lista, eftersom avsikten ännu inte är att hitta på sätt att övervinna svårigheter.

8. Odla tron ​​på framgång

Låt oss nu titta igen på faktorerna varför du kommer att lyckas och uppnå målet. Coachen listar så många faktorer som möjligt. Här kan du fundera på vad du redan har gjort tidigare, liknande utmaningar och hur du ska hantera dem. Vilka andra ytterligare kraftresurser kan användas

9. Att ge löften

Coachen lovar antingen tränaren eller cheerleadern att ta ett litet steg per vecka. Inga stora språng, men ett steg. Vad jag vill göra den veckan.

10. Målsättning

Dagbok över framsteg. Coachen för dagligen ett register över sina löften, framsteg och positiva effekter. Detta måste visas för en av supportrarna varje vecka.

11. Förbereda sig för motgångar

Därefter kommer vi att lista hur du planerar att hantera svårigheter när de uppstår. Och du kan försöka hitta sätt att reagera när en oväntad överraskning kommer.

12. Fira framgång och dela kredit

När det känns som att målet är uppnått eller projektet är avslutat. Det är så det ska firas. Det är bra att avsluta på ett sätt som lämnar en bra känsla av projektet eller prestationen. Han tackar sig själv och sina anhängare. Det lämnar ett positivt sinne för kontinuerlig utveckling

Individuell arbetsledning

Arbete och att göra arbete förändras ständigt. Självstyrning och nya färdigheter förväntas i arbetet. Ökat distansarbete, teknik och förändringar i arbetsrelationer påverkar hur man klarar sig på jobbet. Med en arbetsledare kan du tryggt reflektera över saker och ting och hitta motivation att orka på jobbet.

Jag går vid din sida och frågar vad du ser och vad du upplever i ditt arbete. Under arbetsledningsprocessen fokuserar vi tillsammans på den konfidentiella utvecklingen av arbetsrelaterade frågor.

Målen sätts i början av arbetsledningsprocessen och de ändras även längs vägen vid behov, efter ömsesidig överenskommelse. Målen utgår från kundens behov, därför är de också engagerade i dem.

I bästa fall är arbetsledningen förebyggande. Arbetsledning kan vara ett revolutionerande och insiktsfullt utrymme i upplevelsen av de som övervakas. Saker och ting börjar äntligen ta form - dags att tänka efter.

Individuell arbetsledning är konfidentiell och arbetsledaren lämnar inte vidare information till arbetsgivaren, om inte annat avtalats. Handledaren ger inga direkta råd till handledaren eller lösningar utan syftet med handledningen är att hitta handledarens egna resurser och svar på de utmaningar han/hon funderar på.

Individuell arbetsvägledning är en möjlighet för många att packa upp sina egna känslor och öppna sig för svåra situationer de möter på jobbet.

SOM SUPERVISOR ÄR DET VIKTIGT FÖR MIG:

1. JAG HJÄLPER ALLA ATT GÖRA ARBETE SOM ÄR MENINGSFULLT FÖR SIG SJÄLV OCH ATT HITTA LÖSNINGAR OCH VISDOM INOM. VARJE AV OSS ÄR PÅ EN KONTINUERLIG LÄRANDERESA.

2. JAG HJÄLPER CHEFEN OCH ARBETSSAMMENSKAPET ATT HITTA SINA EGNA STYRKOR OCH RESURSER OCH ANVÄNDA DEM PÅ BÄSTA MÖJLIGA SÄTT. ETT BLOMSTÖRANDE GEMENSKAP ÄR VARJE AV OSS RÄTT.

3. JAG HJÄLPER MÄNNISKOR OCH ARBETSSAMMENSKAP ATT STYRKA VÄL. ETT VÄLBEÄNDANDE OCH MEDFÖRANDE ARBETSSAMMENSKAP ÄR DEN BÄSTA MÖJLIGA TILLVÄXTPLATTFORMEN FÖR KREATIVITET OCH INNOVATION.

4. JAG HJÄLPER ATT SKAPA EN MILJÖ DÄR DET ÄR SÄKERT OCH BRA ATT ARBETA. DET ÄR VARA AV OSS UPPGIFTER - INTE BARA LEDARE.